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“包装首富”裕同科技再扩帝国版图？“1+N”战略布局功不可没！

发布日期： 来源：包装产业联盟

一直以来，裕同科技作为国内包装行业的龙头之一，在业内摸爬滚打历经20余年的发展，尤其是在2016年吹响上市号角进军资本世界，裕同科技更是成为业内家喻户晓的翘首。

今年，在胡润研究院发布《2020胡润百富榜》中，裕同科技更是以碾压上游纸企的势头，夺得印包造纸行业身价第二名的亮眼成绩，成为包装行业“首富”，令人出乎意料。裕同科技这一表现，在平静的包装行业中激起一池波澜，引得市场大众开始将目光投向向来鲜石墨烯的市场售价高达100万元/吨被关注的包装行业天平仪器。

从90年代初的小型加工厂，到现今的国内印刷包装业百强之首，裕同科技有何不同之处，得以在包装行业脱颖而出？

同时，裕同科技更是苹果、小米等知名品牌的包装供应商，在多方力量鼎立的包装行业，裕同科技又何以赢得像苹果、小米此等大客户的青睐呢？

2020年8月28日，裕同科技发布2020年半年度报告，2020年上半年，公司实现营业收入43.10亿，同比增长17.00%；净利润3.28亿，同比增长10.62%。今年上半年，新冠肺炎疫情成为全世界经济发展的核心关键词，在全国乃至全球经济萎缩的情况下，裕同科技仍能摆脱疫情阴影，实现业绩增长17%，这主要得益于裕同科技实行的“1+N”大消费包装战略布局理念。

何为“1+N”战略布局？

裕同科技虽然现已成为高端包装的龙头，但在2000年左右，当时公司的利润来源主要还是集中在中小型客户群体，稳定性差，随时都有可能被市场淘汰的危险，公司迫切寻求发展新机遇。正逢此时，索尼公司新游戏机即将上市，并且正在寻找印刷包装供应商，裕同科技董事长王华君从中看到了机遇，尽管当时公司资质、资源并未达到索尼的高要求，王华军极力寻求与优质厂家合作，下血本、盯生产，最终拿下索尼公司的订单，裕同也跨出了与国外大客户合作的第一步，逐步在行业中越做越大。

裕同科技最初深耕于3C包装产品，借力于智能等电子产品的崛起，得以成长为3C产品包装龙头。但好景不长，年3C产业链景气下行、新客户订单爬坡、纸价高位运行以及汇兑损失等因素叠加，公司基本面开始承压，裕同亟待开拓新的运营理念和发展模式。这时，“1+N”战略布局应运而生。

在“1+N”战略布局下，裕同科技以高端包装龙头为发展基础，由消费电子包装逐渐迈向大消费包装，不断开拓烟标、酒包、大健康、化妆品等消费品包装，并开始向智能制造及设备领域拓展。随着“1+揭阳N”大消费包装战略日臻成熟，公司成功摆脱对单一行业和大客户的依赖，订单及涉及行业的结构稳定性显著提高，盈利能力和抗风险能力都得到加强，进一步开拓了公司的包装帝国疆土，这也是裕同科技在疫情带来的严峻环境下，仍能保持业绩增长的重要原因。

此外，裕同科技积极响应国家限塑政策，全力推进环保包装，并加速布局智能工厂，打造工作时钟范试验台围为IOKH211MH2(典型值为640KHz); ②分辨率为8位2进制码公司中长期竞争优势。在当前包装行业集中度仍较为分散的背景下，公司通过内部改革与外部开拓并举的方式，面对疫情也能突破困境实现稳健成长，荣登胡润百富榜印汽车制件薄壁化技术的迅速发展包造纸行业第二名实属实至名归，也不难怪公司能得到苹果、小米等大客户的垂青。

那么，随着全球包装产业的高速发展，国内传统的包装企业想要打破沉寂的行业局面，出路在哪？

包装企业应该改变固有的安于现状的经营理念，不断丰富自己的订单结构，摆脱对单一收益来源的依赖，提高自身稳定性；其二，包装企业应该从内部进行改革，引进先进技术，跟随国家发展政策，通过提升自身的综合实力进一步站稳市场。

未来，产业集中度的不断提升必然会成为包装行业的发展趋势，随着集中度的提升，龙头企业与区域包装力量之间的争夺不可避免，龙头企业再“龙头”，短期内也不可能做到在全行业“只手遮天”，那么区域包装老大能否在龙头尚未触及的领域建立起自己的版图？能否在行业尚未彻底垄断化之前，形成一股与之抗衡的力量呢？我们拭目以待。